《管理者的數(shù)字化轉型：數(shù)字大時代的21個小故事》

內容簡介

本書從商業(yè)進化論、管理變革力、技術加速度3個視角，詳細闡述了數(shù)字化轉型的經營、管理和技術之道，圍繞數(shù)字時代紛繁復雜的商業(yè)現(xiàn)象，選擇了21個與數(shù)字化轉型相關的故事作為承載，在故事中提煉了話題焦點、他山之石、點石成金3個部分，深入淺出地剖析了數(shù)字化的本質、底層邏輯、應用場景、實施方法等層面的重要問題。

閱讀本書，管理者可以了解數(shù)字化對所在行業(yè)的影響，借*新的數(shù)字化轉型研究成果，深刻理解多項數(shù)字技術進步，知悉數(shù)字化轉型實踐方式方法，明晰如何利用數(shù)字化優(yōu)勢達成企業(yè)相應的適應性與敏捷性，強化企業(yè)管理能力，構筑長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)自身的卓越運營。

目錄

上篇 商業(yè)進化論 / 1

特斯拉賣保險，是特例還是趨勢 ／3

產業(yè)互聯(lián)網：從挖掘機到“挖掘機指數(shù)” /　13

場景為綱，技術為目：“為場景找技術”是正道 /　24

戰(zhàn)略的“測不準性”：從“靜態(tài)靶”到“移動靶”/　36

數(shù)字化轉型的目標排序：世界上沒有完全相同的兩片樹葉 /　48

降價是決定，降成本是能力 /　56

六步釋放企業(yè)數(shù)字生產力 /　62

中篇　管理變革力 /　71

“數(shù)字化轉型”之難，不在于“數(shù)字化”，而在于“轉型” /　73

變革成功的關鍵：能否有效影響利益干系人 /　85

數(shù)字化的“現(xiàn)實主義”：行業(yè)成熟度和企業(yè)成熟度 /　93

我命由我：長翅膀而非找樹枝 /　104

數(shù)字化組織形態(tài)：他組織 vs 自組織 /　112

重塑社會分工和人才結構 /　123

1+1>2：協(xié)同重塑數(shù)字化企業(yè)價值 /　131

下篇　技術加速度 /　143

不做數(shù)字時代的“馬車商”/　145

企業(yè)數(shù)字化轉型的路徑范式 /　153

流程驅動的范式：要想富，先修路 /　162

數(shù)據(jù)驅動的范式：打造“數(shù)據(jù)資本表”/　171

智能驅動的范式：人機交互協(xié)作常態(tài)化 /　177

技術成熟度曲線：不懂 IT 也能主導技術選型 /　188

“顆粒度”：數(shù)字思維的獨特魅力 /　197

參考文獻　/205

后記　/207

贊譽　/213

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